Transformer le leadership : l’émergence d’un leadership systémique pour relever des défis complexes et multidimensionnels (A)

Les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies représentent chacun des défis complexes et multidimensionnels. Pour progresser dans la réalisation de ces objectifs, il faut adopter une approche différente des méthodes hiérarchiques et linéaires traditionnelles de mise en œuvre de la transformation. Il faut au contraire des approches innovantes et adaptatives qui engagent de larges groupes de parties prenantes distinctes à progresser vers une vision commune du changement systémique. Bien que cette approche n’en soit qu’à ses débuts, elle constitue un outil potentiellement précieux pour relever les défis complexes et multidimensionnels. Les enseignements tirés d’initiatives récentes suggèrent que les responsables de systèmes doivent développer et appliquer trois capacités clés : leur compréhension du système qui façonne le défi qu’ils cherchent à relever; leur capacité à défendre et à soutenir l’action collective parmi les parties prenantes concernées; et leur capacité à écouter, à apprendre et à mener vers la coordination et l’autonomisation. On peut donc dire que l’approche systémique comprend trois composantes : l’individu, la communauté et le système. En commençant par une introduction à la direction des systèmes et une étude de cas récente, je m’adresserai ensuite à l’auditoire et l’inviterai à formuler des commentaires, des questions et des idées, et à partager ses expériences. Le changement systémique doit être dynamique, inclusif et continu. Les systèmes les plus résilients sont ceux qui peuvent rapidement cibler les défis de la société et y répondre. Il s’ensuit que la direction des systèmes fournit le terrain commun pour construire et maintenir des sociétés résilientes et durables qui peuvent continuer à apprendre, à s’adapter et à se transformer dans la poursuite d’une prospérité accrue, vers un avenir durable plus radieux pour tout le monde.